Курсы руководителей кадровой службы

Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.

Трудовой кодекс:

• права и обязанности работников;
• трудовой договор-контракт;
• правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов;
• приказы по личному составу.

Структурный приказ по предприятию:

• порядок приема на работу;
• тестирование, использование специализированных компьютерных программ;
• перевод на другую работу;
• прекращение трудового договора, порядок увольнения работников по различным основаниям;
• проблемы сокращения численности работников, пути их решения.

Оценка выполнения работы:

• заработная плата, финансовые и иные льготы;
• трудовая дисциплина;
• рабочее время, время отдыха, нормы труда;
• труд женщин: гарантии и льготы.

Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.

Отчетность, представляемая в органы власти:

• формирование и ведение личных дел;
• подготовка документов к архивному хранению.

Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации. Порядок рассмотрение трудовых споров в суде.

Социально-психологические основы руководства коллективом:

• создание сильной команды, работа с неформальными лидерами;
• разрешение конфликтных ситуаций, психология общения с различными типами людей.

Менеджмент и развитие персонала

Модели и методы управления персоналом.

Нормативы трудовых отношений в Трудовом Кодексе:

• технологии и методологии решения проблемных ситуаций;
• «кадровые ловушки»;
• закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах.

Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Возможности и ограничения.

Информационные технологии в управлении персоналом:

• периодические кадровые издания;
• интернет-сайты;
• профессиональная литература.

Возможности  компьютерных программ для решения задач службы персонала.

Подбор персонала:

• основные принципы построения системы поиска и отбора кадров;
• методология приема;
• правовые аспекты найма на работу;
• адаптация новых сотрудников.

Оценка работы персонала:

• создание системы оценки, общие требования к системе оценки;
• методы оценки эффективности сотрудников;
• сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления;
• аттестационные собеседования.

Обучение персонала:

• модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения;
• индивидуальные и групповые методики, психотехники в обучении.

Мотивация труда:

• понятие мотивации, основные потребности человека, основные принципы трудовой мотивации;
• удовлетворенность трудом и рабочие показатели, создание мотивирующей рабочей среды;
• проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала;
• оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

Организационная культура:

• понятие и типология оргкультуры;
• пути формирования, ошибки при формировании;
• оценка эффективности управления оргкультурой.
  

Введение:

• функциональные возможности программы;
• элементы администрирования программой.

Объекты программы и технология работы с ними:

• справочники и регистры;
• документы и журналы документов;
• основные и дополнительные начисления;
• отчеты и обработки.

Ввод первоначальных сведений о наших организациях:

• загрузка адресных классификаторов;
• заполнение справочника «Организации»;
• ввод информации, связанной со справочником «Организации»;
• учетная политика по персоналу организации;
• формирование списка должностей.

Графики работы и штатное расписание:

• настройка производственного календаря;
• несменные графики полного и сокращенного рабочего времени;
• многосменные графики суммированного и не суммированного учета рабочего времени;
• гибкие графики (по табелю) рабочего времени;
• формирование штатного расписания организаций.

Прочие необходимые сведения:

• подсистемы регламентированного учета кадрами;
• кадровые и прочие классификаторы;
• формирование списка физических лиц и сведений о них;
• свойства и категории физических лиц.

Базовые операции по учету кадров в организации:

• заключение трудовых договоров;
• регистрация приказов о приеме на работу;
• кадровые перемещения и увольнения сотрудников.

Регистрация занятости работников организации:

• учет отпусков и командировок;
• учет больничных листов;
• учет отсутствия работника на работе по другим причинам;
• возврат на работу.

Управление отпусками:

• планирование и формирования графика отпусков;
• регистрация отпусков на основании графика отпусков.

Отчеты и унифицированные формы.

Зачет.